五常法”起源于日本的5S，是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采用。
●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。
●1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。
“五常法”管理
常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓
常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到
常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人
常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法
常自律(Self-discipline)——履行个人职责
因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。其具体内容就是清掉垃圾和长期不要的东西。
推行“五常法”的实际效益
提高工作效率
减少失误机会
提供有条理的工作环境
确保医疗素质
保障员工安全
下班前5分钟“五常法”
组织：抛掉比需要的东西或放回柜内。
整顿：把所有用过的文件，工具、仪器、物品进行归类。
清洁：清洁、整顿自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面
规范：检查整体是否保存规范，及时纠正不规范
自律：今天的事今天做，检查当班的工作是否完成，预备明天的工作。
总结
常组织——找出有用，去除多余
常整顿——安顿整齐，易于寻找
常清洁——清洁整齐，你我有责
常规范——清晰规范，万无一失
常自律——天天五常，事事顺畅
想要了解更多卫生资格考试资讯，免费获取学习课程，可以多多关注人民医学网哦。
---------------------------------------------------------------------------
推荐阅读：
【声明：此文章内容由人民医学网通过互联网搜集整理，如有侵权请联系删除。】
