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护理“五常法”,这样更易提高工作效率!
五常法”起源于日本的5S,是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,最先在日本广为采用。...

  五常法”起源于日本的5S,是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术,在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,最先在日本广为采用。


  ●自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来,数以千计的企业从中受益。


  ●1999年香港正式成立五常法协会,由香港特区政府工商署拨款四百六十万,以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。


  “五常法”管理


  常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓


  常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到


  常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人


  常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法


  常自律(Self-discipline)——履行个人职责


  因其英文开头均为S,故又称5—S管理法。其具体内容就是清掉垃圾和长期不要的东西。


  推行“五常法”的实际效益


  提高工作效率


  减少失误机会


  提供有条理的工作环境


  确保医疗素质


  保障员工安全


  下班前5分钟“五常法”


  组织:抛掉比需要的东西或放回柜内。


  整顿:把所有用过的文件,工具、仪器、物品进行归类。


  清洁:清洁、整顿自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面


  规范:检查整体是否保存规范,及时纠正不规范


  自律:今天的事今天做,检查当班的工作是否完成,预备明天的工作。


  总结


  常组织——找出有用,去除多余


  常整顿——安顿整齐,易于寻找


  常清洁——清洁整齐,你我有责


  常规范——清晰规范,万无一失


  常自律——天天五常,事事顺畅


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